本文摘要：如今三甲医院的竞争十分白热化，多数耗材企业将大量精力投入在三甲医院是得不偿失的，作为药品营销行业的“第三终端”，辽阔的基层医疗市场甚少有人问津，只不过随着我国医疗改革等政策的实行，对于械企来说，将目标对准基层医疗市场岂不是一个新的思路和机会。

如今三甲医院的竞争十分白热化，多数耗材企业将大量精力投入在三甲医院是得不偿失的，作为药品营销行业的“第三终端”，辽阔的基层医疗市场甚少有人问津，只不过随着我国医疗改革等政策的实行，对于械企来说，将目标对准基层医疗市场岂不是一个新的思路和机会。在国家提倡分级医疗，疾病检验及防治在基层的大环境下，基层医疗机构在低值医疗耗材方面的市场以及有可能的放量不容忽视。

作为一家专业生产高分子绷带和高分子夹板的科技型企业，安信医学在研发三甲或二甲标杆医院的同时，投放一定的人力资源成本，对基层医疗机构展开简化的营销策略、模式设计和实践中，目前安信医学凭借高品质的产品和优良的服务早已顺利在全国2800多个区县构建了产品仅有覆盖面积。随着医疗器械领域竞争的大大深化，市场化趋势不断加强，只有做“服务好、质量优、效率高”才能在竞争中维持优势，安信医学定位，营销网络覆盖全国大部分县级行政区域，凭借其在基层医疗市场的客户资源以及公司强劲的售后服务、物流为后盾，联合紧贴守住基层医疗市场。据理解，国家卫计委发布在31省市合计270个市做到医联体试点，累计到2017年上半年，陕西大约有40个医联体，这些都是接下来企业必须更进一步去理解其运作模式以及耗材订购渠道，同时，企业也必须融合区域独立国家的检验中心展开提早交流合作，为未来布局。

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